3月6日上午，由區(qū)教體局殷碩景局長、鄭家凱副局長帶隊，基教科、人事科、計財科負(fù)責(zé)人及幼教教研員來到安幼紅星早教指導(dǎo)中心，對早教中心的核心理念、運行管理、人員配備等開展全方位的調(diào)研指導(dǎo)。
    2014年3月，區(qū)教體局組織相關(guān)人員前往上海市徐匯區(qū)早教中心，考察當(dāng)?shù)叵冗M早教中心的建設(shè)和運行，正式啟動廬陽區(qū)公辦早教中心籌建模式。2014年暑期，區(qū)委區(qū)政府投資近420萬元，將原紅星路幼兒園改建為合肥市安慶路幼兒園紅星早教指導(dǎo)中心，通過改建園舍、創(chuàng)設(shè)活動室、各功能室、增添早教設(shè)施設(shè)備、精心選購教玩具、送培專業(yè)教師等籌備工作，安幼紅星早教指導(dǎo)中心9月面向全市開放，成為全省首家公辦早教指導(dǎo)中心，填補了全省空白。
    在半年多的運行過程中，安幼紅星早教指導(dǎo)中心堅持以“服務(wù)社會、服務(wù)家長、服務(wù)幼兒”為宗旨，以高標(biāo)準(zhǔn)起步、規(guī)范化管理、公益普惠發(fā)展為原則，遵循1.5--3歲嬰幼兒身心發(fā)展規(guī)律，自主研發(fā)1—3周歲寶寶的早教活動課程，面向全市家長提供免費的嬰幼兒教養(yǎng)咨詢與指導(dǎo)，嬰幼兒教養(yǎng)知識講座，嬰幼兒生長發(fā)育測評，嬰幼兒教養(yǎng)資料，同時提供家庭入戶指導(dǎo)等多項服務(wù)，努力為寶寶營造科學(xué)的教養(yǎng)環(huán)境，助力寶寶健康成長。安幼紅星早教指導(dǎo)中心被區(qū)教體局推薦參評“2014年合肥市十大教育新聞”，得到社會各界的廣泛關(guān)注，已先后接待了銅陵市銅官山、淮南市、蕪湖市、利辛縣、繁昌縣等兄弟市縣區(qū)的參觀考察，并承擔(dān)了合肥高等幼兒師范?？茖W(xué)校學(xué)生的見實習(xí)工作。
    區(qū)教體局高度重視早教中心的管理和運行情況，2015年春季學(xué)期剛一開學(xué)即組織調(diào)研視導(dǎo)。調(diào)研人員參觀了早教指導(dǎo)中心園舍環(huán)境，觀看中心的課程，與蜜桃班的寶寶們互動。在一樓會議室，李崢園長以“穩(wěn)定發(fā)展、著眼高端，創(chuàng)新思路、打造品質(zhì)”為主題，就早教指導(dǎo)中心工作進行了PPT匯報。殷局長還詳細(xì)詢問了早教中心的收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理、教工配備、課程設(shè)置、招生人數(shù)等情況，對目前早教指導(dǎo)中心存在的困難，現(xiàn)場辦公，針對性地給予指示。
    早教中心規(guī)范的管理、良好的運轉(zhuǎn)得到了調(diào)研組的充分肯定，對指導(dǎo)中心整合性、公益性的1—3歲家庭教育指導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)格化的管理、程序化的操作流程及課題研究給予了肯定，還進行了深入地互動研討。鄭家凱副局長指出：半年以來，早教中心的變化很大，環(huán)境、設(shè)計都體現(xiàn)了早教指導(dǎo)中心的特色。在接下來的工作中，要抓住寶寶發(fā)展的三個關(guān)鍵期，設(shè)計具有廬陽教育特色的早教中心課程，使更多的孩子受益，造福更多的家庭。殷碩景局長特別強調(diào)：安幼紅星早教指導(dǎo)中心教育品牌的定位是教育市場的核心，是中心特色之魂。必須要明確早教指導(dǎo)中心的核心理念，找到精準(zhǔn)的辦學(xué)定位。殷局長對早教中心的發(fā)展提出了殷切希望：早教指導(dǎo)中心目前處在標(biāo)桿的位置，應(yīng)當(dāng)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀早教經(jīng)驗，吸引更多的同行前來取經(jīng)，努力將安幼紅星早教指導(dǎo)中心建設(shè)成為安徽乃至全國早教市場的典范。